■ 弱みばかりを見る育成は、部下の成長を止めてしまう
管理職をしていると、つい「改善すべき点」や「足りない部分」に目がいきがちです。
もちろん弱みへのフォローは大切ですが、弱みばかりを指摘していると、部下は自信を失い、挑戦する意欲をなくしてしまいます。
本当に育成で重要なのは、弱みではなく“可能性（ポテンシャル）”に光を当てることです。
■ では、“可能性がある部下”とはどんな部下なのか？
可能性は、現在のスキルの高さとは別物です。
今は成果が出ていなくても、成長ポテンシャルの高い部下は存在します。
そのサインは、日常のふるまいの中に現れています。
■ 成長ポテンシャルを見極める3つの視点
1. 行動の「変化スピード」
行動を変えられる人は、必ず伸びます。
指摘 → 修正 → 実践のサイクルが早い部下は、スキルの伸びしろが大きいタイプです。
ポイント：
・同じミスを繰り返さない
・小さな改善を積み重ねられる
・アドバイスを素直に取り入れる
2. 本人が「楽しそうに取り組む領域」
人は、楽しいと感じる領域で最も力を発揮します。
表情が明るい、作業スピードが上がる、集中力が高まるなどがサイン。
楽しさは、そのまま“伸びる領域”といっても過言ではありません。
3. 「質問の質」が変化しているか
成長ポテンシャルのある部下は、質問の内容が変わっていきます。
・「どうしたらいいですか？」→ 手順の確認フェーズ
・「こう進めたいのですが、どこに注意すべきですか？」→ 思考の深まり
・「次はこう改善したい」→ 自走フェーズ
質問が深まっている部下は、確実に成長の階段を登っています。
■ 可能性を伸ばすための関わり方
1. 強みを言語化して伝える
本人が気づいていない強みを言語化してあげると、自信と挑戦意欲が一気に高まります。
「あなたは〇〇が得意だよ」「ここが他の人より優れているよ」という一言が、背中を押します。
2. 成長フェーズに合った“ちょうどいい負荷”を与える
可能性を伸ばすには、挑戦の機会が必要です。
ただし難しすぎても簡単すぎても成長にはつながりません。
少し頑張れば達成できる“適度な負荷”がベストです。
3. 小さな変化を見逃さず、すぐに認める
成長は一気に起きません。
小さな一歩を認めることで、部下は「見てもらえている」と感じ、成長速度が加速します。
■ 上司の視点が変われば、部下は伸びる
弱みばかりを見ていると、部下は“減点される存在”として働くようになってしまいます。
しかし、可能性に目を向けた途端、部下は“伸びていく存在”へと変わります。
上司が変われば、部下も変わる。
この視点の変化こそが、育成における最大のレバレッジです。
■ まとめ｜可能性に光を当てる上司が、部下を最速で成長させる
成長ポテンシャルは、派手な成果ではなく、日常の小さなサインに現れます。
行動の変化、楽しさの感情、質問の質──。
この3つを丁寧に見ていけば、部下の可能性は必ず見えてきます。
そして、成長していく部下を見ていると、ふと
「なんか、飲み込み早くない？」
と焦る瞬間が来るかもしれませんが…それもまた上司の醍醐味です（笑）
